共和皮革株式会社

公司治理

概要

01基本理念

本公司以强化公司治理作为经营的重要课题,面向股东、投资者以及全体社会,努力提高经营透明性,推进公正经营。

02公司治理体系

企业统治体系概要

本公司除股东大会、董事会、监事会、审计师等法定机构外,还设立了经营会议、各功能会议以及公司治理委员会等5个委员会,通过跨组织的会议体制,做出全公司协调一致的决策以及进行相互牵制。
此外,还设立了审计室,作为独立于其他部门的内部审计部门。

董事和董事会

本公司的董事会对法律和公司章程规定的事项以及其他与经营相关的重要业务执行进行决策,同时监督董事执行职务,原则上每月召开一次会议。

监事和监事会

本公司设有监事会,原则上每月召开一次会议。监事出席董事会及经营会议等重要会议,阅览裁定书及其他与业务执行相关的重要文件。
此外还听取董事及员工等对其职务执行情况的报告,必要时要求其进行说明等,以此对董事的职务执行情况进行审计。

审计师

本公司与独立审计法人日本普华永道会计师事务所签订了审计合同,接受其对财务报表及内部控制进行审计。

审计室

独立于其他部门的审计室,与监事合作进行内部审计。

经营会议

目的在于审议有关公司经营的重要事项的方针计划,同时谋求方针计划的执行,原则上每月召开一次会议。

公司治理委员会

我们认识到确立公司治理委员会是企业的重要责任,目的在于遵守法律、经营理念、行动指南以及其他社会规范等,实践公平、诚实的经营,力图对各项措施进行审议和决定。原则上每半年召开一次会议。

危机管理委员会

我们认识到全面且恰当地处理对公司经营产生重大影响的风险非常重要,危机管理委员会作为公司风险管理的综合机关,目的在于对预想的风险和所有突发事件进行预先或适当的处理,对各项措施做出审议和决定,原则上每半年召开一次会议。

安全卫生管理委员会

为了明确公司的安全卫生基本理念及其行动指南,大力推进全公司的安全卫生活动,我们设立了安全卫生管理委员会,作为针对各事业部门的安全及卫生相关活动的全公司调查审议机构,原则上每月召开一次会议。

环境管理委员会

目的在于通过环境管理相关的环境管理系统、法律法规进行关于环境管理的报告及审议,以此助力经营活动,原则上每半年召开一次会议。

品质管理委员会

目的在于根据涉及品质管理体系的周围情况、品质问题,进行系统改善建议等报告以及社长对品质管理体系评价的报告和审议,以此助力经营活动,原则上每半年召开一次会议。

公司治理体系图

公司治理体系图